Wir möchten uns bei Ihnen für die Unterstützung an unsere Kampagnen bedanken und fühlen uns in diesem Jahr moralisch dazu verpflichtet, Sie über die Auswirkungen Ihrer Unterstützung zu informieren.

Als Update zum letzten Jahr, das wir beigefügt haben, möchten wir Sie darüber informieren:

Über MODOUSA

Diejenigen Genossenschaften, die an der letzten Sitzung der offenen Generalversammlung teilgenommen hatten, fanden den Raum besetzt. Der Besprechungsraum wurde in ein Studio für die Bedürfnisse der lokalen Jugendmusikgruppen umgewandelt. Während der große Saal in einen geschlossenen Volleyballplatz verwandelt wurde!!!

Wie Sie wissen, beherbergt die in Privatbesitz befindliche und renovierte Anlage einer vorindustriellen Ölpresse des 19. Jahrhunderts ständig kulturelle und sportliche Aktivitäten der Region.

Ein anderes Beispiel ist die Amateur-Theateraufführung, die vor zwei Monaten stattfand und als Hauptzweck die Förderung des lokalen kulturellen und industriellen Erbes war. In dieser Show waren alle „Schauspieler“ Mitglieder der lokalen Gemeinschaft.

Das Geschäft der Genossenschaft verkauft jetzt Produkte anderer Genossenschaften in der Nord- und Ostägäis, als Mitglied eines neuen Netzwerks, das entwickelt wurde.

Die Verpackungsanlage, nach monatelangen bürokratischen Schwierigkeiten (selbst das Gesetz hat sich inzwischen geändert) soll innerhalb weniger Tage die erforderliche Lizenz erhalten, so dass die neue Ernte von der Genossenschaft verpackt werden kann, was unter anderem die Kosten erheblich senkt.

Schließlich ist die öffentliche Olivenfarm von etwa 100 Hektar trotz der Ankündigungen des Premierministers und der Zusagen anderer Behörden noch nicht an die Leitung der Genossenschaft übergeben worden. Diese Olivenfarm ist ein verlassenes Weingut, in dem die erklärte Absicht der Genossenschaft besteht, wissenschaftliche Forschung und Experimente zur Verbesserung der lokalen Olivensorte in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Universitätsinstituten durchzuführen. Sie sind jedoch zuversichtlich, dass der Fall nicht verloren geht.

Daher überrascht es nicht, dass die Genossenschaft jetzt aus 77 Mitgliedern besteht (im Vergleich zu 63 im letzten Jahr) mit steigenden Tendenzen.

Über GREENLAND

Die Verdoppelung der Mitglieder des Teams folgte der Verdoppelung ihres Projects. Es gibt nicht nur die neuen Pasten- und Salat Produkte, die vom Forschungs- und Entwicklungsteam entwickelt wurden, oder die Erprobung neuer Techniken zum Verpacken von Kalamata-Oliven. Es ist vor allem die Erweiterung des Agrotourismus durch die Organisation, von Führungen durch die Olivenhaine und von Kooperations Anlagen, wie einige von Ihnen die Gelegenheit hatten, dies herauszufinden.

Dies ist eine neue, ergänzende Tätigkeit der Gruppe, an der die lokale Gemeinschaft entweder als Lieferant oder als Dienstleister beteiligt ist. Es verwaltet und verwandelt den Tourismus in diesem halb gebirgigen Gebiet nicht nur als Straßenwalze für die natürliche Umwelt und die lokale Kultur, sondern als Helfer bei der Bemühung, die produktiven und kultivierten Muster umzuwandeln. Gleichzeitig wird die größere Genossenschaft aufgenommen, in der die Gruppe tätig ist.

Aber sie hören dort nicht auf. Durch ihre Beteiligung an breiteren Clustern versuchen sie, die geschützte Ursprungsbezeichnung Kalamata Olive zu fördern, was sowohl die Anbau Praktiken als auch die institutionelle Anerkennung mit sich bringt. Gleichzeitig werden wissenschaftliche und produktive Synergien geschaffen, die durch die Information und Kommunikation der Erzeuger im gesamten Landkreis gemeinsam mit großen Problemen konfrontiert werden, die durch den Klimawandel verursacht werden, beispielsweise dem Insekt Schädling „Dakos“. Ein Problem, das, wie Sie vielleicht wissen, in diesem Jahr zu einem großen Problem in ganz Griechenland geführt hat.

Über DOCK

In dem letzten Jahr seit unserer letzten Kommunikation haben wir viel getan.

Wir hatten viele Treffen mit Gruppen, die SSE-Initiativen ins Leben rufen wollten, und wir haben denjenigen, die in ihren ersten Schritten bereit waren, geholfen. In der Tat haben uns 180 Einzelfälle kontaktiert, von denen 22 persönliche Treffen hatten und beratende Unterstützung angeboten. In dieser ersten Phase immer kostenlos, bevor sie ihre Aktivität beginnen.

Wir haben die Erstellung und Veröffentlichung von „Guides“ zum Verständnis des institutionellen Rahmens und der grundlegenden Konzepte fortgesetzt.

Wir haben die Organisation einiger der wichtigsten Veranstaltungen zur Entwicklung und Förderung von SSE in unserem Land unterstützt und wir haben an einer Reihe von Schulungen für die Branche teilgenommen.

Die größte Herausforderung, der wir uns stellen, besteht jedoch darin, dass unser Operationsmodell, kostenlose Beratung – bis zu einem gewissen Grad kostenlose Beratung – nun formale Regierungspolitik sein wird. Im ganzen Land werden Support Center mit 30-monatiger Finanzierung gegründet, um diese Arbeit zu erledigen. Dies hat sich in der Sozial- und Solidarwirtschaft als etwas erwiesen, dass die Menschen in ihren ersten Schritten brauchen.

Aber vorerst scheint dies, obwohl es einige Monate gedauert hat, nicht bald der Fall zu sein.

Sobald diese Unterstützungszentren ihre Aufgabe in den Mittelpunkt stellen, wollen wir die daraus resultierenden Einnahmen aus den Lebensmittel-Kampagnen für DOCK durch die Finanzierung und Backstage-Unterstützung für das griechische SSE-Ökosystem auf die Unterstützung von Netzwerken und Synergien abzielen, die sich jetzt in einem Start-up befinden Status.

Januar 2019